A busca pelo aumento da produtividade começou com a Revolução Industrial. Com a genialidade humana, inventamos as máquinas a vapor, que evoluíram para as máquinas a combustão, e depois para os computadores e a automação de processos.
Desde então, a humanidade tem trabalhado para reduzir a procrastinação e ser mais eficiente em todos os aspectos. A melhor maneira de eliminar a procrastinação é automatizando, e a engenharia, como uma das principais ciências, está na vanguarda dessa busca por eficiência.
Ao invés de apenas contratar mais funcionários, que pode elevar os custos operacionais, investir em tecnologia traz resultados muito mais significativos.
Neste artigo, vamos explorar como as metodologias ágeis e a automação podem transformar a forma como você trabalha, trazendo maior eficiência na criação de laudos e relatórios de engenharia.
Ao invés de apenas contratar mais funcionários, que pode elevar os custos operacionais, investir em tecnologia traz resultados muito mais significativos.
Neste artigo, vamos explorar como as metodologias ágeis e a automação podem transformar a forma como você trabalha, trazendo maior eficiência na criação de laudos e relatórios de engenharia.
Metodologias Ágeis: O Primeiro Passo
Antes de implementar a automação, é fundamental organizar seus procedimentos. As metodologias ágeis, como Scrum e Kanban, são ferramentas eficazes que ajudam a estruturar e otimizar o fluxo de trabalho.
Metodologias ágeis promovem a colaboração e a flexibilidade, permitindo que as equipes se adaptem rapidamente às mudanças. De acordo com uma pesquisa da McKinsey empresas que adotam práticas ágeis conseguem aumentar sua produtividade em até 30%.
Essa é uma prova concreta de que a organização dos processos é crucial antes de partir para a automação.
Automação: Reduzindo o Tempo de Produção
Após estabelecer procedimentos claros, o próximo passo é a automação. Tecnologias como software de gestão de projetos e ferramentas de automação de relatórios podem reduzir significativamente o tempo gasto em tarefas repetitivas.
Automatizar não só acelera a produção, mas também libera a equipe para se concentrar em atividades que exigem mais criatividade e análise.
De acordo com o décimo quarto “State of Agile Report“, publicado no ano de 2020, 95% das empresas que adotam às metodologias ágeis reportam melhorias para organizar prioridades e aumentar a produtividade.
Na aula do canal oficial da Agada no Youtube, “Como a metodologia ágil potencializa a produtividade” o professor Gustavo Bublitz aborda esse tema de forma muito clara, citando exemplos de como o engenheiro pode implementar as metodologias ágeis e quais itens são possíveis automatizar, como por exemplo, a automação de relatórios.
Foco em vendas
Com a automação reduzindo o tempo de elaboração de laudos e relatórios, você poderá direcionar sua atenção ao aspecto comercial da sua empresa.
A agilidade na entrega de informações permite que você se posicione melhor no mercado e ofereça um serviço de maior qualidade.
Olhar para vendas é vital para o crescimento da empresa e isso não pode ser delegado ou automatizado no nosso nicho. Isso nos leva ao ponto de relacionamento com clientes.
Relacionamento com clientes
Como as metodologias ágeis são baseadas em feedbacks e pesquisa com os clientes, em inglês, denominado como “stakeholder“, as entregas passam a ser mais rápidas e assertivas.
De acordo com uma pesquisa da McKinsey, a abordagem do ágil do atendimento ao cliente quando implementada com equipes multifuncionais conseguem resolver mais de 95% das solicitações dos clientes no primeiro contato, enquanto no modelo tradicional de atendimento esse número é de 40% de resolução no primeiro contato.
Aumentar os índices de satisfação no atendimento é a principal forma de manter a empresa com crescimento saudável, com as redes sociais e a exposição de opiniões. Os clientes ganharam voz para indicar ou difamar uma empresa.
Automação, um investimento necessário
Investir em automação e metodologias ágeis é uma necessidade para engenheiros que buscam aumentar sua produtividade.
Com uma estrutura organizada e processos automatizados, você verá uma transformação significativa na forma como você e sua equipe opera.
Os dados relatados neste artigo mostram que a eficiência resultante não só compensa o investimento em tecnologia, mas também potencializa os resultados do seu negócio.
Concluindo, a automação é uma ferramenta poderosa para qualquer engenheiro que deseja se destacar em um mercado cada vez mais competitivo.
É hora de repensar suas estratégias e adotar uma abordagem mais eficiente e inovadora.
