A metodologia OKR (Objectives and Key Results), criada na década de 1950 e amplamente implementada pelo Google em 1999, revolucionou a forma como as empresas definem e atingem seus objetivos.
Mas como essa abordagem pode beneficiar pequenos empreendedores a gerenciarem seus escritórios em suas rotinas diárias?
O que é a metodologia OKR?
A metodologia OKR é uma estratégia que se baseia na definição clara de objetivos e resultados-chave. Ela começa com a formulação de um objetivo macro, que é uma visão de longo prazo para a empresa.
A pergunta fundamental é: onde queremos estar em três anos? A partir dessa visão, são definidos resultados-chave que orientam as ações no curto prazo, geralmente em ciclos trimestrais.
Planejamento estratégico
Existem três camadas em um bom planejamento empresarial: Estratégico, tático e operacional. A metodologia OKR deve ser utilizada na camada estratégica da empresa. Essa abordagem permite que os engenheiros e gestores tenham um direcionamento claro.
Com um objetivo bem definido, é possível estabelecer metas mensuráveis a cada trimestre. Isso proporciona um foco maior nas atividades essenciais que contribuem para o alcance do objetivo final.
Medindo resultados
Um dos principais benefícios da metodologia OKR é a capacidade de mensurar o progresso. Ao final de cada ciclo, é possível revisar os resultados-chave e avaliar se as metas foram atingidas.
Essa prática não apenas facilita a identificação de áreas que precisam de ajustes, mas também promove a responsabilidade dentro da equipe.
A Agilidade no Processo
Em um ambiente em constante mudança, a agilidade é fundamental. A metodologia OKR permite adaptações rápidas, pois a cada ciclo trimestral as metas podem ser ajustadas com base no que foi aprendido. Isso garante que a equipe permaneça alinhada e focada nas prioridades mais relevantes.
Um Investimento na Eficiência
Implementar a metodologia ágil OKR na engenharia não é apenas uma forma de organizar processos, mas um investimento em eficiência. Ao estruturar objetivos claros e mensuráveis, você garante que sua equipe esteja sempre avançando na direção certa.
A pesquisa da McKinsey & Company mostra que transformações ágeis altamente bem-sucedidas também levaram a uma chance três vezes maior de se ter um desempenho do quartil superior na comparação com pares.
Adote essa abordagem e transforme a maneira como sua equipe trabalha, alcançando não apenas os resultados esperados, mas superando suas próprias metas.
