Elaborar um plano de negócios é uma etapa crucial para transformar uma ideia em um empreendimento de sucesso. Embora delegar essa tarefa pareça uma solução prática, essa escolha pode comprometer o entendimento e a visão estratégica do empreendedor sobre sua própria empresa.
Criar o plano de negócios é uma oportunidade valiosa de se aprofundar em aspectos essenciais do negócio, garantindo que as decisões sejam fundamentadas e alinhadas aos objetivos do empreendedor.
A criação de um plano de negócios possui oito etapas que são explanadas por mim no vídeo do Youtube da Agada Não delegue à ninguém a tarefa principal da sua empresa! Saiba como montar um plano de negócios e também abordado nesse artigo.
1. Descrição da Empresa: Clareza desde o Início
Definir missão, visão, valores e os diferenciais do negócio é algo que deve refletir a essência do empreendedor. Ao criar essa parte do plano, o empreendedor desenvolve uma visão clara do que deseja construir, o que facilita comunicar sua ideia para investidores, clientes e parceiros.
Descrever o que a empresa fará, quais serviços e produtos irá oferecer e quanto irá cobrar por eles. Essa descrição pode ser feita em um documento chamado “Guide Book” ou “Livro guia”, mas é essencial para facilitar o entendimento de como a empresa irá se posicionar no mercado.
Mas para que isso seja realizado com maestria eu indico que seja realizado um branding da empresa, se você não entende esse conceito ou não sabe o que é branding, no canal do Youtube da Agada tem um vídeo da Gisele Ghanem Cardoso explicando o que é um branding https://www.youtube.com/watch?v=FpHd6VZmLyE&t=31s
2. Análise de Mercado: Conhecendo o Terreno
Nenhum consultor conhece tão bem a paixão e os objetivos do empreendedor quanto ele mesmo. Realizar a análise de mercado pessoalmente garante um entendimento mais profundo do público-alvo, concorrência e tendências, fatores essenciais para criar estratégias competitivas e sustentáveis.
Esse é o ponto mais importante do plano de negócios, pois é onde é visualizado o tamanho do mercado e as possibilidades de expansão da empresa. É aqui onde define-se se o negócio é atrativo ou não. No vídeo explanado por mim no canal do Youtube https://www.youtube.com/watch?v=zaD9vUvayeg&t=97s
3. Plano de Marketing: Comunicação Autêntica
O marketing é a voz do negócio. Quando o empreendedor participa diretamente da definição das estratégias de divulgação, garante que a mensagem seja coerente com os valores e objetivos da empresa. Isso cria campanhas mais autênticas e impactantes.
No ano de 2024 é impossível pensar em abrir um negócio sem pensar em marketing e ainda, em marketing digital. A indicação ainda é a melhor forma de conquistar um cliente e fechar um serviço ou vender um produto de forma mais rápida, mas o comportamento do consumidor hoje é de após receber uma indicação, verificar na internet como uma empresa está posicionada e avaliada. No canal do youtube da Agada o Diego Simon aborda como realizar marketing B2B e como atrair e reter os clientes https://www.youtube.com/watch?v=K88ZGdDss3Y&t=1514s
4. Plano Operacional: Entendendo o Dia a Dia
Quem melhor para definir os processos operacionais do que a pessoa que idealizou o negócio? Este é o momento de detalhar recursos, estruturas e fluxos de trabalho, garantindo que as operações refletem a visão do empreendedor.
O Software Agada Report é essencial nessa etapa, entender os processos é muito importante, mas gerenciar e mensurar os procedimentos é essencial, para implementar melhorias contínuas na empresa.
5. Plano Financeiro: Controle Total das Finanças
Entender os números é indispensável para uma gestão eficiente. Ao projetar custos, receitas e fluxo de caixa, o empreendedor obtém uma visão realista sobre a viabilidade financeira e os desafios a enfrentar.
No Youtube da Agada o Ítalo Sabo dá uma aula de finanças que vai lhe ajudar a montar seu planejamento financeiro https://www.youtube.com/watch?v=-gKfZXurZQM&t=457s
6. Construção de Cenários: Preparação para o Futuro
Participar da construção de cenários permite ao empreendedor visualizar diferentes possibilidades, desde as mais otimistas até as mais desafiadoras. Isso promove uma postura proativa e facilita a tomada de decisões em momentos críticos.
Com o fluxo de caixa montado e análise de mercado realizada, escrever o cenário realista, otimista e o pessimista faz com que a projeção das vendas seja ajustada a cada realidade, isso auxilia no preparo psicológico do empreendedor caso algo não saia como o planejado no desenho inicial.
7. Avaliação Estratégica: Refinando o Caminho
A avaliação estratégica ajuda a identificar oportunidades e pontos de melhoria no plano de negócios. Ao liderar essa etapa, o empreendedor garante que as escolhas estratégicas estejam alinhadas com seus objetivos de longo prazo.
8. Avaliação do Plano de Negócios: Um Documento Vivo
Ao concluir o plano, é essencial revisá-lo constantemente. Como o empreendedor esteve envolvido em sua criação, ele tem uma compreensão profunda do documento e pode adaptá-lo às mudanças do mercado ou às novas fases do negócio.
Conclusão
Delegar a elaboração do plano de negócios pode parecer uma solução prática, mas priva o empreendedor de um aprendizado essencial sobre sua empresa. Esse processo é mais do que uma tarefa, é um exercício de planejamento, estratégia e conexão com a própria visão. Quando o empreendedor assume o protagonismo na criação do plano, ele não apenas estrutura o caminho do negócio, mas também fortalece sua capacidade de liderar, decidir e inspirar sua equipe.
